能力のある人材が力を発揮できるように年功序列を排除し、成果を軸とした明瞭な実力主義を採用しています。

能力のある人材が力を発揮できるように年功序列を排除し、成果を軸とした明瞭な実力主義を採用しています。
「できる人には、どんどんやってもらいたい。」というスタンスで、若い社員に大きな仕事をまかせ、チャンスを与えていきます。
やったらやった分だけの成果が適正に評価される、わかりやすいシンプルな人事制度で、社員のやる気を支えます。

実績評価

自らの立てた業務上の目標を半年ごとに「目標管理シート」にまとめます。
上司と面談を行い、シートにまとめた内容を自分の目標として設定します。
この目標を目安に半年間業務を進め、目標に対する数値や業務上での達成度合いが賞与の支給額に反映されます。

上司との面談は実績評価時に必ず行われます。
個人の成果、目標達成度、組織への貢献度について、
本人による評価と上司による評価を照らし合わせてじっくり話し合います。
会社と個人が納得した上での実績評価が行われる考課制度です。